Como superar este problema
Quais os caminhos para manter os funcionários motivados e empenhados nos objetivos da empresa
RIO - Falta de um plano de carreira ou de
remuneração variável, desafios impossíveis, falta de reconhecimento nos
trabalhos desenvolvidos, clima organizacional ruim e problemas pessoais.
Esses são os motivos que mais levam os funcionários à desmotivação,
segundo Fabíola Lago, community manager do Monster Brasil. O problema
vem preocupando as empresas, que contabilizam os efeitos da
desmotivação: baixa produtividade, atraso na entrega de tarefas, aumento
da taxa de turnover, faltas constantes, falta de comprometimento e até sabotagens.
Dados de pesquisas sobre motivação individual extraídos da Universidade de Harvard mostram que um profissional pode passar a vida com um rendimento de 25% de sua capacidade de trabalho e ainda assim manter seu emprego. Entretanto, o mesmo indivíduo, motivado corretamente, aumenta seu desempenho e pode atingir 80% de sua capacidade.
Os gestores precisam detectar quais são os colaboradores desmotivados e tentar reverter o quadro. Abaixo, confira alguns caminhos que as empresas podem seguir para conseguir manter os colaboradores motivados e empenhados no propósito de seus empregadores:
— Realizar pesquisas de clima organizacional com metodologia bem estruturada e análise aprofundada dos resultados.
— Implementar um plano de avaliação de desempenho com uma boa frequência.
— Elaborar um plano de cargos e salários baseado em competências e com regras bem definidas, que devem ser muito bem divulgadas.
— Avaliação das necessidades primordiais dos colaboradores e fornecer pacotes de benefícios que possam supri-las.
— Política de comunicação adequada, não deixando espaço para "a rádio-corredor", possibilitando que todos os funcionários estejam de acordo com a missão da empresa.
Dados de pesquisas sobre motivação individual extraídos da Universidade de Harvard mostram que um profissional pode passar a vida com um rendimento de 25% de sua capacidade de trabalho e ainda assim manter seu emprego. Entretanto, o mesmo indivíduo, motivado corretamente, aumenta seu desempenho e pode atingir 80% de sua capacidade.
Os gestores precisam detectar quais são os colaboradores desmotivados e tentar reverter o quadro. Abaixo, confira alguns caminhos que as empresas podem seguir para conseguir manter os colaboradores motivados e empenhados no propósito de seus empregadores:
— Realizar pesquisas de clima organizacional com metodologia bem estruturada e análise aprofundada dos resultados.
— Implementar um plano de avaliação de desempenho com uma boa frequência.
— Elaborar um plano de cargos e salários baseado em competências e com regras bem definidas, que devem ser muito bem divulgadas.
— Avaliação das necessidades primordiais dos colaboradores e fornecer pacotes de benefícios que possam supri-las.
— Política de comunicação adequada, não deixando espaço para "a rádio-corredor", possibilitando que todos os funcionários estejam de acordo com a missão da empresa.
Motivação e desmotivação no trabalho
Necessitamos de organizações seja para atingir nossos objetivos pessoais ou para adquirimos produtos e serviços dos mais variados setores. Um importante aspecto da organização para que ela flua e siga em frente com seus objetivos organizacionais é a motivação de seu capital humano e o desenvolvimento de seus capitais intelectuais. Portanto para que uma organização se desenvolva e ‘’ande para frente’’ é essencialmente necessário manter uma motivação constante de seus funcionários, mantendo uma constante evolução. Entretanto algumas corporações acabam por sucumbir diante destes aspectos motivacionais e acabam por deixar seus participantes em uma completa desmotivação, seja para atividades rotineiras, ou para novas atividades.
Muitas empresas pecam no quesito motivação de seus funcionários e acabam
pagando um preço caro por isto. A motivação do ser humano está
intimamente relacionada com os gostos de cada um, mantendo uma distinção
de cada ser. Cada pessoa gosta de fazer atividades distintas que se
diferem de pessoa para pessoa, por isto uma atividade organizacional
pode ser uma fonte de motivação para alguém e por outro lado, pode ser
uma fonte de desmotivação para outrem. Por este motivo é necessário uma
compreensão mútua entre as atividades da organização e a compreensão de
quais atividades lhe faz se sentir mais realizado.
Primeiramente se faz necessário o compreendimento de sua própria
motivação, ou seja, o que lhe faz-te sentir vivo e agradável com as
atividades que você faz. É necessário o autoconhecimento de cada um para
ir se descobrindo em suas realizações. É necessário adquirir
este conhecimento de si mesmo para saber o que te faz se sentir
motivado e o que não é de seu interesse. Por isto se faz necessário
procurar empresas e cargos que tenham a ver com o seu perfil
profissional, é preciso ter foco em seus projetos, pois assim, você irá
adquirindo sua própria motivação. Por outro lado temos a
responsabilidade da empresa, mais particularmente, do líder de cada
organização. É indispensável o conhecimento do comportamento humano para
quem deseja se tornar um líder, pois com este conhecimento em mãos, os
atuantes de cargos superiores conseguem captar o que motiva cada um. Não
é em um passe de mágica que o líder irá descobrir o que cada um gosta
de fazer, mas um estudo elaborado de cada ser é imprescindível para a
compreensão da motivação. A responsabilidade do líder é a de
encarregar-se de ter um estudo apurado do perfil de seus liderados para
saber colocar cada pessoa no lugar certo.
No antagonismo de motivação temos a desmotivação no trabalho,
principalmente representada pela apatia do participante perante as
atividades diárias. Mas o que leva a desmotivação? Essa pergunta é
passível de várias respostas, entretanto vou respondê-la com o meu
conhecimento sobre o assunto. Vários fatores determinam a desmotivação
no exercício da função. Um dos principais fatores é a falta de
compatibilidade entre emprego e cargo exercido, pois se lembra de que no
começo do artigo foi dito que a motivação está relacionada com coisas
que você gosta de fazer? Por isto um dos principais fatores é este, a
falta de conexão e simpatia pela função que está sendo exercida. Outro
aspecto importante é a falta de trabalho que as vezes impera nas
organizações deixando o tempo ocioso e criando um clima organizacional
de acomodação e os participantes que ali estão são contaminados por este
clima de ociosidade e perdem totalmente a motivação para exercer as
tarefas que vão surgimento em alguns momentos, mas por que? Pois eles
estão tão acostumados a não fazer quase nada que este acomodamento se
torna regra, e é difícil de quebrá-la. Estes dois fatores são de
responsabilidades da empresa e do líder da organização, entretanto temos
a falta de motivação sob-responsabilidade do empregado, que não vai
muito do contra do que já foi dito. Existe também a falta de
compatibilidade com a função exercida, entretanto, esta pode ser
resolvida pelo autoconhecimento de si resgatando as coisas que você
gosta de fazer, e se houver tempo ocioso no trabalho, é sempre bom
buscar outras maneiras de se entreter e de trabalhar, procurando novas
atividades que te satisfaçam.
Em minha concepção o essencial é manter o foco nas coisas que você se interessa,
como por exemplo, ler, escrever, assistir filmes, sair com os amigos,
realizar tarefas que lhe agradam, porém nem todas irão te agradar, mas
isto é imprescindível. Não podemos ter tudo que queremos. Mas o foco é
essencial para chegarmos aos lugares que desejamos e almejamos. Por isto
aproveite pra conhecer melhor a si mesmo, para descobrir as suas
motivações e assim ter uma vida mais aproveitável e feliz:
Por Leonardo Marioto
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